¿Sobrecarga en el departamento auditoría interna?

 

Si tu respuesta es sí, en primer lugar, ¡Enhorabuena! Lo tienes que estar haciendo muy bien, y los stakeholders valoran mucho tu trabajo.

Ya sabemos que los stakeholders de las organizaciones, en esencia los inversores, los clientes, los empleados, los reguladores y otros colectivos mas amplios requieren cada vez mas aseguramiento en un mundo de riesgos cada vez más complejo.

Los skills, competencias y conocimiento de la función de la auditoría interna son cada vez más necesarios en el aseguramiento integrado de las organizaciones, cambiando en muchos casos de un papel de revisión ex post a un papel de asesoramiento ex ante.

Sin embargo, ambos roles son muy necesarios para el aseguramiento integrado. Tener que elegir dedicar recursos escasos al asesoramiento que puede (y debe) aportar auditoría interna, por ejemplo, en el rediseño de procesos para adecuarse a una nueva normativa, o al testing de controles de SCIIF o de SOX no es tarea fácil. Ambos proyectos pueden ser críticos.

Abordar un abanico tan amplio de proyectos puede ser un reto difícil para muchos departamentos de auditoría interna, o bien por falta de recursos o por falta de conocimiento especializado.

Control Solutions 360 puede ayudarte a cumplir o expandir el alcance de tu plan de auditoría. Con profesionales experimentados podemos reforzar tu equipo y el potencial del mismo:

  • Outsourcing y Co-sourcing (departamentos, proyectos o recursos)
  • Testing / auditoría de SOX, JSOX y SCIIF
  • Puesta en marcha de departamentos de auditoría interna
  • Auditorías
    • Procesos
    • Sistemas de compliance
    • Controles generales de TI
    • Integrdas
  • Soporte en localizaciones internacionales

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